PGE chce samodzielnie budować farmy na Bałtyku. 80 mld zł na wiatr i magazyny energii

Od partnerstwa do samodzielnych projektów na Bałtyku

Pierwszą polską farmę PGE, Baltica 2 o mocy około 1,5 GW, Grupa buduje wspólnie z duńskim Ørsted. Strategia zapowiada, że kompetencje zdobyte przy tych inwestycjach pozwolą realizować kolejne projekty w nowych modelach równorzędnego partnerstwa, a docelowo PGE ma uzyskać zdolność do samodzielnej realizacji inwestycji i eksploatacji kolejnych farm na Morzu Bałtyckim.

Ten kierunek wpisuje się w decyzję ogłoszoną tego samego dnia: PGE Baltica, spółka odpowiedzialna za offshore w grupie, przeniosła siedzibę z Warszawy do Gdańska. Jej projekty Baltica 2, Baltica 3 i Baltica 9 mają łącznie dać 3,8 GW mocy do 2032 roku, a w portfelu są też Baltica 1 i Baltica 7. Grupa zapowiada przy tym selektywną politykę inwestycyjną, skupioną na projektach o najwyższym potencjale budowy wartości, oraz silniejsze zabezpieczenie przychodów przez mechanizmy regulacyjne i kontrakty.

- Dziś o sukcesie nie decyduje wyłącznie skala inwestycji czy wzrost mocy wytwórczych, ale także ich rentowność, maksymalne wykorzystanie potencjału energii odnawialnej oraz odporność na zmieniające się warunki rynkowe i geopolityczne. Dlatego stawiamy na efektywność, rozwijamy nowe obszary działalności i koncentrujemy się na projektach, które jednocześnie wzmacniają bezpieczeństwo energetyczne Polski, wspierają rozwój gospodarki i polskich przedsiębiorstw, a także budują wartość dla akcjonariuszy - powiedział Dariusz Lubera, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej.

Ponad 65% komponentu krajowego

Dla polskich stoczni, portów i dostawców kluczowa jest zapowiedź, że udział komponentu krajowego w cyklu życia inwestycji Grupy przekroczy 65%. Strategia wiąże to z odpornością łańcuchów dostaw: im więcej elementów i usług pochodzi z kraju, tym mniejsze ryzyko zakłóceń. Na Pomorzu ten łańcuch już powstaje, od terminalu instalacyjnego T5 w Porcie Gdańsk, przez bazę operacyjno-serwisową w Ustce, po firmy produkujące elementy wyposażenia fundamentów Baltica 2.

Projekty OZE z udziałem PGE, morskie i lądowe, mają dostarczać do systemu 28 TWh energii rocznie, z czego 18 TWh przypada na udział PGE.

Magazyny, gaz i sieci jako uzupełnienie dla wiatru

Żeby energię z morza dało się w pełni wykorzystać, PGE planuje zbudować komplementarne moce elastyczne: 18 GWh w magazynach energii oraz 9,6 GW mocy gazowych, wytwarzających energię elektryczną i ciepło w kogeneracji. Mają one zapewnić stabilne dostawy, moce bilansujące i szczytowe w systemie z rosnącym udziałem OZE.

Z 210 mld zł około 70 mld zł Grupa przeznaczy na sieci i dystrybucję, 48 mld zł na transformację energetyczną, w tym energetykę gazową, ciepłownictwo i analizę małych reaktorów jądrowych SMR, a około 6 mld zł na nowe obszary, takie jak strefy przemysłowe i centra danych. Do 2035 roku PGE chce przyłączyć do swojej sieci 11 GW nowych OZE i 12 GW nowych odbiorców. Ponad 70% inwestycji ma być rozliczane w stabilnych mechanizmach regulacyjnych, takich jak kontrakty różnicowe, rynek mocy czy taryfy.

Ponad dwukrotnie wyższy wynik i powrót dywidendy

Strategia zakłada wzrost EBITDA z około 13 mld zł w 2025 roku do ponad 30 mld zł w 2035 roku, a działania efektywnościowe mają przynieść około 18 mld zł korzyści w porównaniu z wcześniejszym scenariuszem. PGE wraca też do dywidendy: pierwsza wypłata, z zysku za 2026 rok, ma nastąpić w 2027 roku przy stopie dywidendy nie wyższej niż 5%. Grupa podtrzymuje cel zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku, a morska energetyka wiatrowa pozostaje jednym z filarów tej drogi.