Inwestycja jądrowa impulsem dla pomorskiej branży noclegowej i zaplecza regionalnego

Poglądowa wizualizacja elektrowni jądrowej / fot. Polskie Elektrownie Jądrowe

Budowa elektrowni jądrowej wymaga nie tylko zaawansowanych rozwiązań technologicznych, lecz także rozbudowanego zaplecza logistycznego i organizacyjnego. Jednym z kluczowych elementów przygotowań jest zapewnienie zakwaterowania dla pracowników zaangażowanych w realizację projektu. W szczytowym okresie prac, przypadającym na lata 2030–2035, na placu budowy może jednocześnie pracować nawet 12 tys. osób.

Dla lokalnych przedsiębiorców, w tym właścicieli hoteli, pensjonatów i obiektów noclegowych, oznacza to realną szansę na stabilne, wieloletnie obłożenie – zwłaszcza poza sezonem turystycznym. Zgłoszenia obiektów przyjmowane są do 15 marca 2026 r. za pośrednictwem elektronicznej ankiety.

Analizę bazy noclegowej na zlecenie PEJ przeprowadzi Agencja Rozwoju Pomorza. Obejmie ona zarówno obiekty funkcjonujące, jak i inwestycje planowane oraz będące w trakcie realizacji. Kluczowe kryteria obejmują lokalizację w powiatach puckim, wejherowskim lub lęborskim oraz możliwość dojazdu do placu budowy w czasie nieprzekraczającym 45 minut.

– Budowa elektrowni jądrowej wymaga szczegółowego planowania również w obszarach niezwiązanych bezpośrednio z technologią energetyczną. Zapewnienie odpowiednich warunków zakwaterowania to jeden z kluczowych elementów tego procesu. Chcemy w jak największym stopniu bazować na potencjale regionu i współpracować z przedsiębiorcami z Pomorza – podkreśla Marek Woszczyk, prezes zarządu Polskich Elektrowni Jądrowych.

Z perspektywy gospodarki morskiej i regionalnej inwestycja w Lubiatowie–Kopalinie oznacza impuls rozwojowy nie tylko dla sektora energetycznego, lecz także dla branż towarzyszących: transportu, logistyki, usług portowych oraz zaplecza hotelowo-noclegowego, które odgrywa istotną rolę w obsłudze wielkoskalowych projektów infrastrukturalnych realizowanych na wybrzeżu.

Badanie prowadzone przez Agencję Rozwoju Pomorza ma charakter wieloetapowy. Po analizie ankiet przewidziano bezpośrednie kontakty z właścicielami obiektów, wizyty terenowe oraz inwentaryzację wybranych lokalizacji. Efektem będzie raport zawierający rekomendacje dotyczące efektywnego i długofalowego wykorzystania regionalnych zasobów noclegowych.

– Naszym celem jest rozpoznanie potencjału lokalnej bazy noclegowej i wskazanie rozwiązań, które przyniosą korzyści zarówno inwestorowi, jak i przedsiębiorcom z regionu – zaznacza Sławomir Kosakowski, prezes zarządu Agencji Rozwoju Pomorza.